Piloter les corps de métier pour tenir le planning

J’établis et je tiens à jour le planning : qui intervient, quand, après qui. Un décalage sur un lot se répercute sur les suivants — mon rôle est d’anticiper ces effets de chaîne avant qu’ils ne coûtent.

Les litiges de chantier naissent souvent aux interfaces : le plombier qui attend l’électricien, la chape qui n’est pas sèche. Je gère ces jonctions pour éviter les reprises et les temps morts.

Dès que plusieurs entreprises interviennent sur un chantier, un coordinateur de sécurité et de santé est requis (cadre ITM). Je veille à ce que cette obligation soit remplie et intégrée au planning.

La coordination reste invisible tant qu’elle n’est pas écrite. Chaque semaine, vous voyez l’état d’avancement et les décisions de coordination prises — pas seulement une promesse de « bon suivi ».